Escola Atemporal

Case Maple Bear

Transformação Cultural: como preparar novos líderes para manter o crescimento e expansão da empresa.

O PROBLEMA

Liderar em contexto de alta complexidade

Ambientes escolares estão entre os negócios com mais alta complexidade de gestão, comparados a presídios e hospitais. Este fator, associado às relações peculiares do modelo de franquias, onde franqueado e franqueador buscam a todo momento encontrar caminhos que sejam bons para ambos dos lados e para toda a rede.

O Franqueado e líder da Escola Maple Bear vive um ambiente único de pressão, estresse, adversidades constantes, com alto nível de responsabilização com os alunos, famílias, equipes, comunidades e órgãos reguladores.

A integridade para liderar, a inteligência emocional e a serenidade mental a todo momento são testadas e podem impactar positiva ou negativamente nas ações, relações e decisões junto às famílias.

O PROBLEMA

Os problemas

Os resultados de matrículas e rematrículas, além do clima organizacional e turnover de professores são desafios frequentes deste tipo de negócio. Como melhorar estes resultados diante de um contexto de negócio tão complexo?

Crescer

Expandir com equilíbrio

Lidar com alta complexidade e adversidade

O PROBLEMA

Os objetivos

A franqueadora, entendendo este cenário e o desafio dos franqueados, convidou a Escola Atemporal para oferecer a jornada completa do Líder Atemporal, que prepara lideranças pelo Brasil todo para liderar em qualquer contexto de maneira leve e eficaz, ancorada em princípios essenciais e ancestrais. 

O objetivo era potencializar o crescimento das escolas, mantendo o equilíbrio e a saúde mental e emocional dos franqueados e profissionais da educação, levando em consideração que se tratava de um cenário pós-pandemia, com alto nível de estresse e incertezas.

Despertar

Fazer pensar

Provocar

Expandir perspectiva e consciência

A CAUSA

Causas para o problema

O momento da rede era desafiador, e algumas causas estavam impactando a performance:

Ambiente de insegurança com a saída de algumas escolas da rede

Comitês entre franqueado e franqueador com baixa eficácia e engajamento

Baixo nível de segurança psicológica na rede

Clima organizacional e saúde mental dos franqueados e equipes em estado de atenção

Liderança das escolas com dificuldades de lidar com o alto nível de adversidades com famílias, times, sociedade e franqueadora

A SOLUÇÃO

Jornada de desenvolvimento “de dentro pra fora”

Contemplar as causas do problema, com foco no problema, por meio de princípios essenciais que estão por trás destas causas. Construir uma jornada de desenvolvimento “de dentro pra fora”, navegando pelas 6 dimensões.

A SOLUÇÃO

O que foi feito na prática

Contemplar as causas do problema, com foco no problema, por meio de princípios essenciais que estão por trás destas causas. Construir uma jornada de desenvolvimento “de dentro pra fora”, navegando pelas 6 dimensões.

12 encontros de 4h
100% online 40 franqueados e/ou alta liderança da rede

9 meses de jornada de aprendizagem, em mais de 50h de sessões síncronas

Assessments, pré-work e pós-work para cada encontro

4 rodas de conversa no formato Mentoring em grupo para acompanhamento da aplicação prática dos conceitos

Criação de comunidade dos participantes para troca de experiência e desafios reais que estavam vivendo, criando um ambiente seguro para o desenvolvimento emocional, mental e espiritual

Temas abordados

Jornada da confiança - Eu, o outro e o sistema - Desenvolvendo Líderes Atemporais

O que foi feito no ano 2 de parceria

Jornada da confiança - Eu, o outro e o sistema - Desenvolvendo Líderes Atemporais

3º ano de parceria

Depoimentos de quem viveu esta jornada

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